Kurzantwort#
Balkenplan und Netzplan beschreiben denselben Projektplan, aber aus zwei Blickwinkeln: Der Balkenplan zeigt Vorgaenge als waagerechte Balken auf einer Zeitachse. Der Netzplan stellt dieselben Vorgaenge als Knoten und Pfeile dar und macht die methodische Berechnung von Abhaengigkeiten und Pufferzeiten sichtbar.
Beide ergaenzen sich. Welcher Blick gerade traegt, haengt von der Frage ab.
Vergleich auf einen Blick#
| Merkmal | Balkenplan / Gantt-Diagramm | Netzplan |
|---|---|---|
| Darstellung | Balken auf einer Zeitachse | Knoten und Pfeile als Graph |
| Primaere Antwort | “Wann findet was statt?” | “Was haengt von was ab?” |
| Lesbarkeit | Auch fuer Nicht-Projektleiter intuitiv | Erklaerungsbeduerftig |
| Kritischer Weg | Optional, meist farblich markiert | Methodisches Kernergebnis |
| Pufferzeiten | Selten direkt sichtbar | Pro Vorgang explizit ausgewiesen |
| Ressourcen | Optional als Zusatzspur | In der Regel nicht abgebildet |
| Eignet sich fuer | Statusbild, Stakeholder-Kommunikation | Methodische Terminanalyse, Pufferberechnung |
Wann der Balkenplan reicht#
In der Praxis genuegt der Balkenplan, wenn:
- die Terminuebersicht vor allem kommuniziert werden soll,
- die Stakeholder keine PM-Methodik im Detail brauchen,
- die Abhaengigkeiten ueberschaubar sind und sich linear lesen lassen,
- Statusberichte und Reporting im Vordergrund stehen.
Fuer den groessten Teil der Projektkommunikation im Mittelstand ist das die realistische Grundlage.
Wann der Netzplan ergaenzt#
Der Netzplan wird relevant, sobald die methodische Sicht zaehlt:
- Pufferzeiten sollen explizit berechnet und beobachtet werden,
- der kritische Weg soll exakt bestimmt werden,
- Abhaengigkeitsketten sind so komplex, dass eine Balkensicht sie nicht mehr eindeutig macht,
- bei Verzoegerungen muss klar werden, welche Vorgaenge das Projektende verschieben und welche nicht.
In gut gefuehrten Projekten existieren beide Sichten nebeneinander: der Balkenplan fuer die Kommunikation, der Netzplan fuer die methodische Steuerung.
Was beide nicht beantworten#
Weder Balkenplan noch Netzplan beantworten aus sich heraus:
- Sind die noetigen Personen, Qualifikationen und Maschinen verfuegbar?
- Kollidiert dieser Vorgang mit anderen Projekten um dieselben Ressourcen?
- Wie wirken sich Urlaube, Schichten und Teilzeit auf die Dauer aus?
Diese Fragen beantwortet erst eine Ressourcen- und Kapazitaetslogik. Mehr dazu auf der Seite Balkenplan und Ressourcenplanung und unter den typischen Fehlern in der Terminplanung.
Wie eine Loesung beides verbindet#
Eine Planungssoftware, die Balkenplan und Netzplan aus denselben Vorgangs- und Abhaengigkeitsdaten ableitet, vermeidet zwei parallele Wahrheiten. Aenderungen in der einen Sicht propagieren automatisch in die andere.
Rillsoft Project rechnet kritischen Weg, Pufferzeiten und Abhaengigkeiten unter beiden Sichten konsistent und ergaenzt sie um Ressourcen- und Kapazitaetslogik. Mehr dazu auf der Seite Terminplanung-Software sowie zur Kapazitaetsseite Kapazitaetsplanung-Software.
Weiterlesen#
- Balkenplan vs. Gantt-Diagramm – Begriffe einordnen, bevor die Sicht ausgewaehlt wird.
- Balkenplan und Ressourcenplanung – was beide Sichten nicht zeigen.
- Typische Fehler in der Terminplanung – wo schoene Plaene im Tagesgeschaeft scheitern.